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曾有多位家长反映，当地一所民办幼儿园在开园一月后突然关门，导致部分孩子没学可上。而据记者采访得知，导致幼儿园关门的大原因是房租涨价。在笔者看来房租涨价也只可能是那后一根稻草，至于幼儿园究竟经历了哪些经营困难不得而知。不过可以肯定的是，如果幼儿园无法避开下面这几种经营方法，一定会困难重重。
，将教育当成赚钱的工具，没有教育情怀，只以牟利为目的。
曾经有人问过一位做了一辈子幼教的老园长，究竟他是怎样坚持下来的，明明园长的工作很辛苦。园长回答：“因为我喜欢幼教，喜欢孩子们，只要一看到孩子们，我就觉得所有的辛苦都值了”。不喜欢的事情又怎么会长久坚持下去。
与此相对的是那些将幼儿园作为赚钱工具的人，这些投资人往往“财大气粗”，所建的幼儿园硬件十分优秀，而且善于利用商业化的运作方法，然而后期的教育经营却并不完善，注定不会长久。
第二，过分因循守旧、安于现状。
在跨世纪的联盟园中有不少园长都极具创新精神和危机意识，他们一旦意识到生源流失或者竞争对手的威胁，就会四处外出参加学习、培训，为幼儿园引进新的特色教育，或者直接派园所的精干幼师参加学习和培训，做专题调研，提高园所的教育质量。
然而现实中也不乏一些园长坐井观天，因循守旧，在危机面前仍旧死守老一套的经营方法而不知变通。
第三，僵化的管理方法
管理是决定幼儿园前进速度和方向的关键，一旦管理不当，轻者幼儿园可能就处于不上不下的境地，重者可以直接导致幼儿园关门。而跨世纪的联盟园中就有不少原本管理失当的一些老园，其中就有一所公办民助的机关幼儿园，建园7年，全园占地10亩，花园式的建筑，由于园所先前有16位投资人，园所疏于管理，硬件陈旧，7年间从开园后没有增添过任何设备，曾经换过5任园长，满园不足三百人，7年了一直未满园，老师团队有浓厚的公办园风气，实质却是民办幼儿园，可以说软件和硬件都处于崩盘的边缘。
在民办幼儿园中常常会出现这样的管理乱局，投资人肆意干涉园长管理工作，园长常规管理无法正常进行，导致园所管理工作漏洞百出，这样的幼儿园怎能长久经营下去？
园长，您的经营方法正确吗？若不想毁了幼儿园，不妨到跨世纪来看看！
