幼儿园联盟的必经之路

       “怎样进行教育特色定位？”做幼儿园联盟前步就是选择本园的教育定位，也就是说实行什么样的教育理念。这关系到幼儿园的环境设置，师资配置。但是目前市场上存在着许多教育理念，这就给选择带来了困难，特别是对当加入幼教大军的幼儿园新手来说。这就需要事前考察，选择专业的、有口皆碑的集团机构，站在巨人的肩膀上才能快地轻松摘下成功的果实。
       “如何快速收回投资成本？如何能招生满员？”这是园长们来咨询幼儿园联盟时关心的问题——成本回收问题。招生工作的进行对收回成本有直接的影响，在这个宣传时代，实践证明采取自然招生的方法结果会差强人意，那就只有采取营销招生的方法了。所以，在选择时要选有专业营销团队的集团机构联盟，这样才能确保预期生源。
       “怎样才能培养适合的人才，打造专业的师资团队？”人才是一个团队取得成功的基础，师资团队是一家幼儿园外在品质的体现。联盟前一定要考察所联盟的团队的教研水平：有没有独立的师资培训中心，有没有课程研发中心；要考察师资培训体制，是否提供专业培训及教案教务培训等。
       选择向来不是件容易的事，幼儿园联盟更是涉及到大量的资金投入，所以让人们更为谨慎。就像跨世纪教育的联盟园园长说的那样“站在巨人的肩膀上才能轻松跳出高度”，选择幼儿园联盟，就要做出“联盟成功、联盟财富”的选择。