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2021年，跨世纪联盟园——河南淅川隆兴蒙氏稚乐园建园十年。十年征程波澜壮阔，十年初心历久弥坚，十年来，隆兴蒙氏稚乐园的全体教师在跨世纪的引领下，创下硕果累累，赢得鲜花遍地开，获得了家长和社会的高度认可，为提高中华民族的基础素质而贡献自己的力量。想知道她们是如何变得优秀的吗？下面，为您分享幼儿园管理秘籍。
一、幼儿园教师的招聘方法：
为了巩固幼儿园的师资力量，培养和打造学习型的教师团队，在教师的招聘和选拔上，幼儿园有严格的方法和要求。
1、次招聘面试会。
①每年的春、秋两季，幼儿园都会安排园领导深入幼师毕业院校，对即将进入幼儿园工作的教师，进行选拔，宣传幼儿园的教育理念和方法，深入交流，双向选择。
②组织这些教师进行招聘面试会。对她们学习的六项专业技能：唱歌、舞蹈、绘画、弹琴、简笔画、讲故事、自我介绍等，进行深入的了解和沟通，选聘有爱心、有亲和力的老师，加入我们的大家庭。
2、第二次选拔—进班实习。
对已经选聘上的老师，要求她们进入班级进行实习，向班级老师学习一日生活流程，如何组织孩子进行各项活动及如何与孩子们相处，班级老师要针对性的指导和帮助，实习结束后，对每个人的实习情况有一个基本的了解。
3、第三次参加全程培训学习。
组织所选聘的教师，进行为期14天的蒙氏全程培训学习，并在学习期间，每天都有考核和学习分享，了解每个老师的学习状况，适应情况，在培训结束后，挑选出适合在幼儿园工作的老师，并对学习优秀的老师，进行奖励，激励她们在工作中继续努力，不断提升自己。
二、幼儿园的师资成长
师资决定成败，专业铸就品牌，教师的成长是决定幼儿园发展的根本。为此，隆兴蒙氏稚乐园在工作中确立了明确的教师成长管理机制。
（一）明确班子成员职责分工。
在工作中，要把每位教师的价值和能力都展现出来，使人人都成为管理者。本学期创设性的从教育教学、家园共育、日常管理、营销设计、招生招教、艺术教育等方面，设置专人负责、管理、策划，做到责任到人。
（二）加强中层领导的管理。
①周一开展教研组长会议。督促各教研组长“在其位，谋其政”，以“业精于勤”的精神，来影响教师，推动全园教学质量的稳健发展.
②适时开展班主任会议。对其工作进行肯定，提出改进与希望，使每一位班主任的工作目标明确，与园内保持同心同德、同频同步，以积极昂扬的斗志带领各班搭帮教师全心全意、全力以赴的完成园内各项工作。
（三）重视教师的培训学习。
每学期，幼儿园精心培育出来的年轻的培训教师们都会对新老师进行面对面零距离的指导培训。从理论到五大领域，专家讲师们细致备课，倾囊相授，确保每位新老师都能持证上岗。除此之外，定期对全园老师进行话术培训：开学初的招生话术培训、学期中教育教学疑难点分享、学期末个人工作总结与改进。确保老师们能全方位的成长。
（四）教学教研常抓不懈
隆兴蒙氏稚乐园十年来一直坚持着以“教研引领教学”，发挥“在休息时赛跑”的精神，每周一至周四从12：40——14：30全园教师以教研组为单位投身到教研活动中，投入到教学研发中。隆兴蒙氏稚乐园教研活动的成功，带动了教师们教学能力的迅速提升，孩子们的教育品质更是扶摇直上，与日俱增！
五、师带徒活动
为了进一步促进幼儿园年轻教师，教育教学能力的不断提高，充分发挥骨干教师“传、帮、带”的指导作用，幼儿园每学期都会开展“师带徒”活动，打造一支阶梯型专业教师队伍，整体提高幼儿园教育质量。
开学初，幼儿园进行“师带徒”拜师仪式，师徒结拜，便于在工作中进行零距离的有针对性的指导。
师傅言传身教、悉心指导，积极发挥“传、帮、带”作用，全方位地帮助和促进徒弟们的成长。
徒弟热衷于学习提升自己，虚心向师傅请教，不断在反思中总结经验和方法，在师傅的示范、引领和耐心指导下，努力工作，积极进取，获得了孩子们的喜爱。
每月幼儿园会开展“师徒经验交流分享”活动，针对本月新教师出现的困惑或问题，园领导进行集中解答。
学无止境，教无止境，面对教学中的诸多问题，我们永远需要学习，需要研究，相信在我们共同努力下，我们一定可以共同发展，共同进步。以老带新、以新促老、教学相长；培根铸魂、启智润心、我们在行动！
六、教师月文化主题活动：
仪式感给我们的生活增添了色彩，让每一个节日都意义非凡，开展符合节日的主题活动，不仅提升老师专业能力，也增进家长和孩子之间的亲子感情，建立起良好的沟通桥梁。
在隆兴蒙氏稚乐园这个大家庭里，大家互帮互助，共同进步，工作上，认真努力，生活上，开心快乐！让越来越多的孩子受益于蒙氏教育！
回顾过去，我们无比自豪；展望未来，我们信心十足。我们会继续跟随跨世纪的脚步，继十年华诞后，再创隆兴稚乐园新的辉煌！
