一、潜心复制跨世纪三大系统是蜕变的开始。
艺星能有今天非常好的口碑,主要是遇见了真正做优质教育的跨世纪。回想走进跨世纪这8个年头,感慨万千总有一股暖流涌上心头,能够在幼教的道路上遇见跨世纪真是三生有幸!试想,现今的幼教行业,不仅是私立园之间的竞争激烈,特别是近这几年,收费低、场地大、各方面硬件条件非常优越的公办幼儿园的大量扩张,对我们私立幼儿园冲击非常大,更要命的是2020年由于新冠疫情的爆发,不能正常开课,给我们经济带来巨大压力,由于各行各业的经济萧条,可想而知,在这个时候,如果我们没有很好的教育理念、模式和方法,没有好的教育成果,拿什么跟公办幼儿园竞争?每每想到这些,为自己当初义无反顾选择跨世纪教育感到无比的庆幸!
当然,要想好成果,来自于潜心复制跨世纪的三大系统:教育、管理、营销。
二、教育方面:
①带领教师团队积极参与线上线下课程的学习。在疫情之前,总部线下的课程,我们都尽可能积极参加,特别是跨世纪总部的年会,我们是每年都从没有落下过,因为我们知道年会都是一年中需要学习的精华内容。
②为了不断提升全体艺星教师的专业素养和专业能力,认真复制跨世纪的网站学习内容。
③每周固定的共读一本书,学以致用分享。
④根据目标制定年教研计划、学期教学计划,认真复制六项专业技术比武和换班学习。
⑤复制每月教育文化主题活动,每月召开家长会。
⑥由于疫情的延续很多线下活动都没办法正常开展,跨世纪总部因地制宜地开展了线上学习,为了不错过跨世纪更多精彩课程,我们全部购买了跨世纪所有线上的课程,因为没有一种投资比投资头脑的回报率更好,不培训的老师就是学校大的成本。跨世纪总部的线上课程给我们的专业学习带来了很大的方便,例如:我们今年暑假全体新老教师线上全程培训、园长黄埔训练营、观察记录、福禄贝尔教具、培养24种能力等等,还有总部经常利用午例会的小鹅通线上学习,还有每周二,周四晚上的7:30马老师抖音直播的学习。
特别是跨世纪园长黄埔训练营课程,帮助我们打造标准模式化的教育、管理、营销工作体系。
⑦跨世纪总部的专家讲师团真的太优秀了,给我们带来的都是实用落地的满满纯干货,一场又一场的直播,一场又一场的线上学习中,我们在一步一个脚印地成长着!
⑧通过各种课程学习,让艺星团队无论是从专业水平还是与家长沟通技巧等都得到了快速的提升,助力教学成果迈出了一大步。
三、管理方面:复制跨世纪标准化管理模式。
①复制系统的教师成长管理体系。因为优秀的老师是幼儿园的一切。
所以首先要树立教师正确的三观。
其次,选、用、育、留实践在幼儿园的管理中。
②跨世纪艺星幼儿园教师是一个爱学习、懂感恩、有责任、有教育情怀,忠诚于跨世纪蒙氏教育的教师团队
③园长每日、每周、每月、每学期、每年要做的什么都要计划先行。
作为园长要以专业赢信任,以身作则。园长必须要走动管理深入到班级,才会及时发现问题,在帮助指导老师解决问题中成长,把功劳推出去、把责任扛过来,园长才有威信。
四、营销方面:复制跨世纪营销方针和营销三部曲。拥有实用时效的线上线下招生体系。
当然招生满园不是终极目标,高品质的生源才是目标。
虽然经过了几年来认真复制跨世纪的三大系统,我们的整体发展得到了很大的改善,教育局把我们作为私立幼儿园的榜样,我们的生源来自机关单位,各级领导的孩子偏多,能够在经济萧条,公办幼儿园大力扩张下能够生源稳定,真心感谢跨世纪教育系统帮助我们走出困境,化险为夷,但我们心里明白艺星离跨世纪的要求还有很大的差距,我们整体工作还存在着有一些不足的地方,但只要我们紧跟跨世纪的步伐,做跨世纪蒙特梭利教育的忠诚信徒,坚定不移走跨世纪蒙氏教育道路。让跨世纪蒙氏教育造福千家万户的孩子!